王健林站腳央視為中國經(jīng)濟代言 只提了兩個關(guān)鍵詞

中國網(wǎng)11月18日訊 27年前，當川北漢子王健林接手負債149萬元的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司時，或許并沒有料想到這家瀕臨破產(chǎn)的小公司竟搖身一變成為了中國的資本巨鱷之一。

近日，王健林“站腳”央視拍攝了一段“懂中國 看央視”宣傳片，在這個30秒的視頻里，王健林說，他的夢想，就是希望有一個公認高端酒店品牌是出自中國人的。雖然寥寥幾句，但字字千金。

“中國經(jīng)濟的未來兩年，正處在一個換檔期，我們有新的增長點，一旦孕育出十萬億級別這種產(chǎn)業(yè)，就能轉(zhuǎn)換模式，徹底帶動中國經(jīng)濟走出低谷?！蓖踅×衷谝曨l也傳達了他對中國經(jīng)濟趨勢的預測與看法，還勾勒出了萬達的下一步發(fā)展方向。

僅以萬達文旅為例，萬達集團對于文化旅游業(yè)的興趣是逐步加深的。不管是從商業(yè)地產(chǎn)，還是到城市綜合體，萬達一直和房地產(chǎn)的發(fā)展同步。

然而，從2013年開始，房地產(chǎn)再次進入下行通道。在動蕩的產(chǎn)業(yè)周期波動中保持高速增長，是個艱難的行動。在王健林看來，包括旅游行業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)是大眾消費定位，受經(jīng)濟周期波動影響較小，甚至是反周期的。況且，中國文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的3%，對比美國的24%，發(fā)展空間極大。

然而，文化旅游業(yè)并沒有萬達想象的那么“輕”。

北至哈爾濱，南抵廣州，所有萬達城中，都會有一個超大的建筑，僅這一座建筑就有幾十萬平方米，和北京T3機場面積近似。全國已有或在建的萬達城已有10家，這個數(shù)字在2020年會達到15家以上。

國際萬達、百年企業(yè)的目標，持續(xù)挺進。而在萬達的眾多產(chǎn)業(yè)中，文化旅游產(chǎn)業(yè)在近年發(fā)展迅猛，布局中國的速度震撼世人。構(gòu)建世界級文旅全產(chǎn)業(yè)鏈，萬達，正用雄心與理智開辟全新疆場。

關(guān)鍵詞1：“我就是想打造一個中國人擁有的品牌”

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬達酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機和游艇，在這個最大的奢侈品行業(yè)里，沒有一個中國品牌，這很遺憾。萬達現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開業(yè)的五星級酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過自己的努力，用10到20年時間，打造一個中國的高端國際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球的七個主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標性的高端酒店。

萬達集團四大產(chǎn)業(yè)版圖中，文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成一直是外界議論的焦點。此前，萬達商業(yè)“大躍進式”發(fā)展，不斷締造過新的數(shù)字神話。在萬達集團召開2015年上半年工作會議上，王健林稱，萬達未來將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當。

2015年上半年，萬達集團新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達商業(yè)占19713間；酒店收入23.8億元，完成年計劃的40%。

從萬達集團2015年公布的報告中也不難發(fā)現(xiàn)，萬達集團始終自信的要求不僅確保成功開業(yè)，還要繼續(xù)旺場經(jīng)營。這也是王健林在內(nèi)部會議中一貫強調(diào)的，“只能成功，不能失??！”

然而，王健林每走一步棋都有著縝密的布局?？梢钥吹降氖?，在文化集團和金融集團的籌建過程中，速度上迅速占有市場稀缺資源、規(guī)模上快速做大的方法上加大并購調(diào)整。這或者是王健林的萬達帝國才能采取的方法。

只是，王健林的胃口，真的就只是在萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)嗎？如果不是，在做大的背后，四大產(chǎn)業(yè)之間是否會有一個更好的融合方式以成就一個更大更強的萬達。

“我研究過世界500強歷史，30年前的500強企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強也在不斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強企業(yè)都進行過并購?！蓖踅×终J為，這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。萬達要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。

關(guān)鍵詞2：“我的夢想以及我的下一個夢想”

我給自己成功的定位，就是要把萬達帶到世界超級企業(yè)，或者說進入世界500強的前十名！把萬達打造成一個真正的國際知名品牌。

現(xiàn)在萬達在國際上有一點知名度，但還不能算是真正的國際品牌。我希望當大家說出萬達時，就像美國的微軟、蘋果、沃爾瑪?shù)鹊龋徽f出來全世界人都知道，為中國的民族企業(yè)打造一個頂級品牌。這就是我的夢想。

什么時候能做到？快一點四五年，慢一點七八年。達到這個地步，我就退休，就用我賺到的更多的錢去實現(xiàn)我的下一個夢想，什么夢想呢？就是把中國的扶貧事業(yè)做得更出彩。我已經(jīng)在中國貴州“承包”了一個縣，十幾萬人口，我承諾五年讓全縣的人均收入翻一番。如果要簡單直接給錢就得，但我們要創(chuàng)造一種新的扶貧模式。經(jīng)過長達一年多的調(diào)研，我們決定從兩個方面來幫扶，一是建一個職業(yè)學院，這就給當?shù)貏趧恿蜆I(yè)解決一個出路。二是把當?shù)刈钣刑厣囊粋€產(chǎn)業(yè)——茶葉做起來。我們想辦法擴大種植，加工出來，進而打響品牌，富及每一個人。所以如果萬達成為真正的國際品牌，我下一個夢想就是做更多的慈善事業(yè)。