9月15日，旅游業(yè)內(nèi)爆出一條“暫停對供應商付款”的消息，一石激起千層浪，更有網(wǎng)傳在該平臺上交易的數(shù)千萬資金可能血本無歸!也使得該領域自數(shù)年前一路蓬勃生長以來，第一次遇到面對全行業(yè)的信任危機。
用戶放在B2B平臺上的資金，還安全嗎?
競爭激烈，導致旅游B2B平臺加大補貼吸引流量
旅游B2B火了!憑借著互聯(lián)網(wǎng)的基因，平臺一舉打破地域限制，將零散分布的供需兩端高度集中，確保了信息的通達;同時對于產(chǎn)品的查找方式也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;再加上結(jié)算方式的便捷，為整個傳統(tǒng)旅游業(yè)的變革提供了必要的先決條件。
作為旅游B2B的后進，由海外旅業(yè)集團打造的旅景平臺也是基于這樣的需求上線運營，而且在運營之初也曾遇到過引流的困擾。太過于激烈的競爭，使得這樣一個需求龐大且迫切的藍海，在資本的運作下硬生生變成競爭紅海。各大平臺為求流量，不惜以補貼換市場，3%，5%，甚至7%的補貼一路攀升。作為一個利潤率較低的行業(yè)，站在用戶的角度，平臺給出如此之高的補貼，自然也看到了套利的機會：虛高成交單價，放大業(yè)務交易額度，或者直接虛構一筆業(yè)務，甚至經(jīng)銷商與供應商聯(lián)合起來套利。惡性循環(huán)之下，終于爆發(fā)出昨天的事件。
信任危機，旅游B2B平臺到底該怎么辦
在昨天的事件中，網(wǎng)傳數(shù)千萬的資金可能血本無歸，那么，以后還有用戶敢在旅游B2B平臺上進行交易嗎?
互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)領域的改革推動功不可沒，相信旅游B2B平臺在誕生之初也是積極的，但是一旦涉及到線上交易，必然會牽涉到資金歸集問題，而目前一部分平臺或許太急于求成，或許基于一些發(fā)展需要，將資金歸集的第一步去向轉(zhuǎn)到了自身的銀行賬戶上，并設定了長短不一的賬期。
與之恰恰相反的是，旅景平臺從誕生之初，就明確了自身的運營方向：不止是一個單純的平臺，還將保證平臺的公正性、開放度，只做技術提供商，同時堅持不收費、不截留資金：1、旅景平臺使用第三方支付工具，保障供應商及時到帳，無帳期;
2、旅景不介入交易，不收取傭金及保證金。
也正是這樣的特性，使得旅景在眾多B2B平臺中脫穎而出，短短一年的時間，匯集了25000買家，5500多賣家，2015年全年計劃也得以在8月就提前完成。而這樣的成績，自然是廣大用戶對旅景的高度信任。
回頭再看看此次事件，對于正在興起的中國旅游B2B市場，是個壞事，它所引發(fā)的信任危機對整個B2B領域的破壞都是很嚴重的。但從另外一個角度來看，也可以說是好事，畢竟，還有很多像旅景這樣的平臺堅持“安全、中立、豐富”的原則，尤其是對交易資金的嚴格把關，通過第三方支付工具來完成整個交易過程,并確保即時到帳，絕不拖欠。也唯有如此，用戶的資金安全了，平臺才是安全的，平臺安全了，才能走的更遠，對整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化起到推動作用。
