【互聯(lián)網(wǎng)大佬談創(chuàng)業(yè)】馬化騰支持“窩里斗”(組圖)

12月17日，柳傳志、雷軍、李彥宏、馬化騰、李思拓在論壇上對(duì)話交流。

國(guó)際在線消息（記者 徐藝源）：12月17日上午，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”在烏鎮(zhèn)舉行。聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志，騰訊控股有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏，小米董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍，諾基亞公司董事長(zhǎng)李思拓圍繞“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：動(dòng)力與挑戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話交流。

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)變化，幾位嘉賓一致認(rèn)為需要隨時(shí)保持斗志和清醒，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)下一步發(fā)展布局，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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12月17日，柳傳志在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇發(fā)言。

 創(chuàng)新活力來(lái)自自身顛覆

中國(guó)企業(yè)界傳奇人物柳傳志首先分享了聯(lián)想集團(tuán)多年來(lái)保持活力的秘訣。他認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都面臨三個(gè)方面的不確定性，第一是政府政策，第二是國(guó)際形勢(shì)，第三是最大的不確定性，即技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，對(duì)自己的行業(yè)產(chǎn)生的巨大顛覆。

他舉例說(shuō)，2000年前后決心把聯(lián)想集團(tuán)電腦領(lǐng)域分出去時(shí)，感覺到當(dāng)時(shí)要真做到在核心技術(shù)上領(lǐng)跑是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。因此開始進(jìn)入其他風(fēng)險(xiǎn)較小的領(lǐng)域，此后既支持了電腦高科技領(lǐng)域的發(fā)展同時(shí)，又開拓了新的領(lǐng)域。

12月17日，雷軍在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇發(fā)言。

 創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心有激情在燃燒

“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為什么創(chuàng)業(yè)，他一定是在內(nèi)心有很強(qiáng)的激情和很強(qiáng)的使命感?！崩总娬J(rèn)為，正是這種激情和使命感使他們?cè)敢獬惺芨鞣N各樣的困難痛苦，包括在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)能夠追求更高的目標(biāo)。

小米公司成立于2010年，在短短的幾年時(shí)間，已經(jīng)獲得飛速發(fā)展，在人們?nèi)粘Ｉ钪虚_始占據(jù)重要位置。在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，雷軍還透露小米將繼續(xù)圍繞“新國(guó)貨”思路，帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步。

12月17日，李彥宏在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇發(fā)言。

 思考停滯意味著失敗

百度掌門人李彥宏則著重講述了自己“停不下來(lái)的思考”。作為企業(yè)家，會(huì)時(shí)刻思考周圍可能存在的威脅、時(shí)刻關(guān)注可能得到的機(jī)會(huì)?！澳闾诤趿?，你特別想把這個(gè)事情做成，所以你就白天也想晚上也想?！彼f(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)者的一種本能。

“對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你戰(zhàn)略上最最重要的問(wèn)題就是，要不停地問(wèn)自己，如果連續(xù)兩年這個(gè)問(wèn)題的答案是一樣的，那你肯定出問(wèn)題了?！痹谒蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，只有時(shí)刻保持清醒和警惕，只有受到壓力，才能想到解決辦法，得以創(chuàng)新。

12月17日，馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇發(fā)言。

 用“窩里斗”批量生產(chǎn)創(chuàng)始人

騰訊微信最初有3個(gè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)，名字都叫微信，但最后廣州團(tuán)隊(duì)勝出，并且取得巨大成功。馬化騰說(shuō)，這就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的成功案例。騰訊為了保持企業(yè)活力鼓勵(lì)“窩里斗”，雖然看上去是資源浪費(fèi)，是“打架”，但馬化騰認(rèn)為，這才能激發(fā)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，真正把這個(gè)事業(yè)當(dāng)作創(chuàng)始人一樣來(lái)看待。

主持人隨即問(wèn)道：“假如說(shuō)騰訊的CEO不是你的話，你們的創(chuàng)新還是這樣嗎？”對(duì)此，馬化騰回應(yīng)“我覺得可以的”，并佐證說(shuō)現(xiàn)在騰訊正在打造這樣的機(jī)制，現(xiàn)在不管是空降還是自己培養(yǎng)的管理者，他們的心態(tài)都越來(lái)越和創(chuàng)始人沒有區(qū)別。

 創(chuàng)業(yè)者精神的舞臺(tái)無(wú)處不在

相對(duì)4名同臺(tái)的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人，諾基亞CEO李思拓是一名職業(yè)經(jīng)理人。他風(fēng)趣地講到：“我當(dāng)然不可能是諾基亞的創(chuàng)始人，不然我就150歲了，因?yàn)橹Z基亞有150年的歷史?！币饡?huì)場(chǎng)人士的會(huì)心一笑。他同時(shí)介紹，諾基亞也是一個(gè)剛剛3歲的公司，因?yàn)橹Z基亞99%的員工不是3年前的員工，并且公司收入的大多數(shù)與3年前截然不同。

他認(rèn)為，諾基亞的利潤(rùn)非常高，是一個(gè)非常成功的公司，因?yàn)檎麄€(gè)公司擁有強(qiáng)大的變革能力以及靈活的創(chuàng)新性。他還認(rèn)為企業(yè)家必須知道政府在做什么，對(duì)手在做什么，同時(shí)保持樂(lè)觀心態(tài)，堅(jiān)信最終一定會(huì)成功。“企業(yè)家精神并不僅僅局限于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始者，你在很老的公司，歷史悠久的公司也可以有創(chuàng)業(yè)者精神，我們每一個(gè)人都可以做到。